中国法制西部网讯（通讯员 张峰）“累计弥补基础产量130多万吨，相当于少打新井5600口，减少新建产能投资87亿元……”这是日前油田公司“三年注水会战”曝出的一份“收官帐单”，直观地反映了三年会战取得的丰硕成绩。

       近年来，油田公司立足千万吨规模长期稳产目标，提出科技增效和管理增效“两条腿”走路战略，其中科技增效重点体现在以注水为核心油田稳产增产基础工作。把注水当作“饭碗工程”和“生命工程”，从2015年开始，公司全面启动“三年注水会战”，突出项目带动、示范引领，累计建成公司级注水项目区22个、厂级注水项目区37个，累计增加注水井3700余口、注水面积达到733.4平方公里，占到开发面积的60%，全油田的自然递减率下降了1.5个百分点。

       “三年注水会战”进入收官阶段，盘点会战“帐单”，油田公司注水项目部总指挥张强给了记者一组分析数据：以注水会战启动当年确定的8个公司项目区为例，目前已全面完成治理规划，其中水驱控制程度、水驱动用程度分别达到86%、65.5%，均提高了31个百分点还多；地层压力保持水平从会战初期的54.1%上升到目前的71%；平均日产油增加332吨，累计弥补基础产量48.7万吨。“实践一再证明，注水是油田科学持续稳产的‘不二法宝’和有效出路。”张强如是说。

       当前，油田公司在全面总结会战经验成效，深入分析开发效益的同时，按照“分类排队、梯次推进”的原则，规划再启动“三年注水总体完善提升计划”，推动油田注水全面实现“由点及面、由表及里、由外到内、由上到下”四个转变。即：在注水效果上，实现由局部突破向全面见效转变；在推进措施上，实现由依靠管理提升向深化地质认识转变；在技术主导上，实现由外聘专家为主向内部团队为主转变；在思想认识上，实现由领导重视向全员认同转变。

       特别值得一提的是，今年，油田公司在完全成本较计划同比下降4%的前提下，依然想尽一切办法保障注水投入，单列注水成本4.5亿元，同比增加50%，全力加快注水项目区建设。“我们将坚定不移持续推进注水会战，积极营造‘油上有问题水上找原因’、‘吃注水饭、唱注水歌、打注水仗’的浓厚氛围，力争再用3年时间，使现有注水区域全部实现精细注水，注水区产量占到总产量的65%以上，从而形成油田主力稳产区域。”集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明接受记者采访时表示。